“重生”行動(dòng)大刀闊斧 脫胎換骨當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)下行、同行內(nèi)卷嚴(yán)重、市場(chǎng)環(huán)境下降等現(xiàn)象愈演愈烈，作為餐飲界的巨頭茶顏悅色、海底撈都只能通過(guò)關(guān)店的形式斷臂求生存。
“無(wú)為的每一家門(mén)店，都是我們的心血，我們的企業(yè)是一個(gè)善待員工的企業(yè)，我們不能走到裁員、關(guān)店的那一步，所以我們需要覺(jué)醒，通過(guò)重生的方式去拯救企業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我救贖。我們要敢于面對(duì)市場(chǎng)真實(shí)的情況，時(shí)刻保持清醒。我們要有向死而生的決心、勇氣與信念，這是一場(chǎng)屬于每一個(gè)無(wú)為人的戰(zhàn)斗，更是一場(chǎng)思想上的革新。我們要在這一次行動(dòng)中做到大刀闊斧，脫胎換骨！”無(wú)為董事長(zhǎng)劉淵先生說(shuō)。
01回憶過(guò)去 是為了保持清醒
無(wú)為十年路我們的十年，有看得見(jiàn)的輝煌，也有看不見(jiàn)的辛酸。門(mén)店數(shù)量越多，企業(yè)員工隊(duì)伍越壯大，就意味著我們的社會(huì)責(zé)任越重，可是市場(chǎng)不會(huì)給我們?nèi)魏螒z憫，疫情的開(kāi)始給線下服務(wù)行業(yè)造成了巨大的沖擊，我們也像其他企業(yè)一樣面對(duì)疫情手足無(wú)措過(guò)，但如今，我們不能再坐以待斃，我們只有意識(shí)到危機(jī)，才能適應(yīng)市場(chǎng)，做到觸底反彈，絕境重生！
02目標(biāo)是對(duì)未來(lái)的向往
我們?yōu)槭裁匆繕?biāo)？
“目標(biāo)本身是不合理的，但完成目標(biāo)的行動(dòng)要是合理的”無(wú)為總經(jīng)理溫肇智先生說(shuō)，“目標(biāo)如果合理，那么從目標(biāo)制定的一刻起，內(nèi)心就失去了奮斗的熱情，我們便會(huì)開(kāi)始松懈。而我們每個(gè)人的能力都是無(wú)限的，有限的只是我們的認(rèn)知，我們所有被認(rèn)為不可能的事情，往往是因?yàn)檎J(rèn)知的邊界局限了我們的能力。同樣，我們的能力是在實(shí)踐過(guò)程中慢慢增加的，由1到10都需要一個(gè)遞增，而非一蹴而就的?！?/span>
03重生行動(dòng) 向死而生
"4+3"行動(dòng)，刻不容緩
四大戰(zhàn)略+三大管理“4+3”模式是一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延廣闊的模式，既有職能分工，又有部門(mén)配合；既有過(guò)程單元，又有整體聯(lián)動(dòng)。一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位，一個(gè)程序上的管理只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，只有整體聯(lián)動(dòng)，才能形成市場(chǎng)“閉環(huán)”系統(tǒng)。為顧客提供更好、更高品質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)！
無(wú)為足道公眾號(hào)
湖南不管模式進(jìn)修商學(xué)院公眾號(hào)
