“重生”行動大刀闊斧 脫胎換骨當下，經濟下行、同行內卷嚴重、市場環境下降等現象愈演愈烈，作為餐飲界的巨頭茶顏悅色、海底撈都只能通過關店的形式斷臂求生存。
“無為的每一家門店，都是我們的心血，我們的企業是一個善待員工的企業，我們不能走到裁員、關店的那一步，所以我們需要覺醒，通過重生的方式去拯救企業、實現自我救贖。我們要敢于面對市場真實的情況，時刻保持清醒。我們要有向死而生的決心、勇氣與信念，這是一場屬于每一個無為人的戰斗，更是一場思想上的革新。我們要在這一次行動中做到大刀闊斧，脫胎換骨！”無為董事長劉淵先生說。
01回憶過去 是為了保持清醒
無為十年路我們的十年，有看得見的輝煌，也有看不見的辛酸。門店數量越多，企業員工隊伍越壯大，就意味著我們的社會責任越重，可是市場不會給我們任何憐憫，疫情的開始給線下服務行業造成了巨大的沖擊，我們也像其他企業一樣面對疫情手足無措過，但如今，我們不能再坐以待斃，我們只有意識到危機，才能適應市場，做到觸底反彈，絕境重生！
02目標是對未來的向往
我們為什么要定目標？
“目標本身是不合理的，但完成目標的行動要是合理的”無為總經理溫肇智先生說，“目標如果合理，那么從目標制定的一刻起，內心就失去了奮斗的熱情，我們便會開始松懈。而我們每個人的能力都是無限的，有限的只是我們的認知，我們所有被認為不可能的事情，往往是因為認知的邊界局限了我們的能力。同樣，我們的能力是在實踐過程中慢慢增加的，由1到10都需要一個遞增，而非一蹴而就的。”
03重生行動 向死而生
"4+3"行動，刻不容緩
四大戰略+三大管理“4+3”模式是一個內涵豐富、外延廣闊的模式，既有職能分工，又有部門配合；既有過程單元，又有整體聯動。一個部門，一個單位，一個程序上的管理只是其中一個環節，只有整體聯動，才能形成市場“閉環”系統。為顧客提供更好、更高品質的服務體驗！
